Nếu không có những nhân tố này có nhẽ HLD không thể nào đưa ra phương án tăng vốn
Vì sao có những thời khắc thuận lợi hơn trong 5 năm qua TPP chẳng thể tận dụng tối đa để tăng vốn nhiều hơn nữa? Trường hợp dễ thấy nhất của Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái (CAP) là một minh chứng. 000 CP. 000 đồng/CP), nên đây là nguyên tố giúp TCT thu phục cổ đông. Sắp tới đây, TPP sẽ chia cổ tức bằng CP, phát hành cho CBCNV và cho cổ đông riêng lẻ để tăng vốn lên 50 tỷ đồng.
Nhưng rõ ràng trong một tuổi kinh doanh có nhiều rủi ro như giờ, không ai có thể chắc chắn được điều gì cả. Một loạt giả định đặt ra: có thể do thời gian qua CNG đã tăng giá nên cổ đông này đơn thuần chốt lời, nhưng cũng có thể nghĩ suy do cổ đông này không thích “nắm” CP chia thưởng (tỷ lệ 125:27) nên bán hoặc lo ngại hiệu ứng pha loãng. Cổ đông cũng thừa tỉnh ngủ để có thể biết được phương án phát hành của DN khả thi đến đâu, DN có thực lực gì để tăng vốn.
HLD là một DN trong lĩnh vực bất động sản, vốn điều lệ 100 tỷ đồng, lên phương án thưởng CP 1:1 dựa vào có EPS (thu nhập trên CP) hơn 8. Vì vậy, một lượng CP phát hành thêm sẽ giúp gia tăng thanh khoản cho nhóm CP này.
CNG có thanh khoản tốt nhất mỗi phiên cũng chỉ vài chục ngàn CP được giao dịch, TCT hay TPP có những phiên thậm chí không có giao tiếp hoặc giao tiếp chỉ để cho có. Vốn điều lệ hơn 200 tỷ đồng không phải nhỏ, nên khi công ty đặt mục tiêu tiếp tục phát triển việc gia tăng là điều tất yếu.
6 tháng đầu năm 2013, CAP lãi sau thuế 6,2 tỷ đồng, thấp hơn 68% so với cùng kỳ năm trước đạt 9 tỷ đồng, CP của CAP trên thị trường trong vài tháng qua cũng giảm theo. Nhìn vào đồ thị giá của CNG, có thể thấy từ khi lên sàn đến nay CP này vẫn đang đi lên, tương ứng như vậy là KQKD của CNG cũng ở mức khả quan, ngoài việc chia CP công ty cũng chia cả cổ tức bằng tiền mặt.
Giải khát cho cả đôi bên Thời điểm hiện có lẽ DN chẳng thể thiếu tỉnh ngủ đến mức cố đấm ăn xôi “in giấy”, ép cổ đông phải nhận cổ tức bằng CP. Dù tăng gấp đôi nhưng vốn điều lệ như vậy vẫn là quá ít. 000 đồng/CP, 6 tháng đầu năm lãi hơn 34 tỷ đồng. Rủi ro chia cho cả DN và cổ đông, nhưng xem ra phần thiệt thuộc về cổ đông nhiều hơn, bởi thông báo cổ đông nắm được thường sau khi sự kiện đã xảy ra và ở thế tiêu cực.
Chẳng hạn trường hợp của TPP, lên sàn cách đây 5 năm, vốn điều lệ lúc đó 20 tỷ đồng, còn hiện là 40 tỷ đồng.
Với TCT từ lâu luôn nằm trong danh sách EPS cao nhất trên TTCK (hiện đang ở mức hơn 17. Nói DN này tăng vốn thận trọng cũng được, nhưng cũng cho thấy khả năng có thể “bung sức” trong lúc này không dễ dàng.
Hay như CNG là một trong những CP họ dầu khí có KQKD ổn định trên sàn. Một lợi thế ở những mã vừa nêu hồ hết đều có thanh khoản thấp trên TTCK. Cụ thể, với những NĐT nắm giữ CP từ mức giá thấp, đến khi chia thưởng, nhận CP mới có thể coi xét bán ra một phần để thu hồi vốn và xoay vòng sang các mã khác.
Chả hạn sau khi CNG ban bố về kế hoạch tăng vốn, đã có một cổ đông đăng ký bán ra hơn 600. Khi vốn ít ban bố KQKD tiện lợi, sau đó cũng tiến hành chia thưởng, chia cổ tức bằng CP để tăng vốn từ hơn 10 tỷ đồng lên hơn 30 tỷ đồng, sau đó CAP có dấu hiệu chững lại, nếu không muốn nói là đuối sức.
Đánh cược tương lai Nhưng cổ đông có thể đặt câu hỏi: trong bối cảnh bây giờ, kinh tế vẫn còn khó khăn, khả năng DN lặp lại những thành tựu trong kí vãng không phải là chuyện đơn giản.
Tuy nhiên, những DN dám thực hiện sẽ có 2 điểm chung đó là vốn thấp và KQKD từ mức khá trở lên, giống như một sự bảo chứng về khả năng tiếp phát triển của DN. Nắm bắt nhịp nên từ giữa tháng 7, TPP đã trả cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông với tỷ lệ 13%, điều đó cho thấy phần nào hiệu quả trong hoạt động.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét