Vì họ cũng có nhu cầu chia sẻ dữ liệu với nhau và với các cơ quan chính phủ nên sản phẩm của chúng tôi tiếp tục có được thị trường mới
Quá trình tiếp cận các nhà đầu phong độ nào? Palantir Technologies nhắm đến nhóm khách hàng chính phủ và doanh nghiệp. Chính phủ thường có những giao kèo gọi thầu dịch vụ công nghệ giá trị rất lớn.
Đội ngũ của Palantir Technologies đều là những người giỏi. Lúc đó. 9 xảy ra.
Palantir Technologies hoạt động hơn 9 năm và đã được định giá 9 tỉ USD. Tôi cho rằng không phải công ty khởi nghiệp nào cũng thực hành được điều này. Qua đó giúp công ty thắng được những gói thầu đó. Tiêu biểu là Facebook. Hầu như ai cũng cảm thấy có bổn phận phải đóng góp cho sơn hà.
Đến nay. Khi đó. Làm sao anh thuyết phục họ đồng lòng ở lại với công ty? 20 người trước tiên của Palantir đích thực đều rất giỏi và họ hoàn toàn có thể tách ra để mở công ty riêng. Tôi sẽ muốn trở nên một phần quan trọng trong một công ty thành công hơn là làm chủ một công ty nhàng nhàng. Kế đến. Palantir Technologies được thành lập với mục tiêu như vậy.
Nếu tụ hội được những người giỏi. Nên chi. Duyệt y công nghệ. Chúng tôi giúp chính phủ đảm bảo an ninh nhưng vẫn phải tôn trọng sự tây riêng của người dân.
Ngoại giả. Suy nghĩ của anh khi đó là gì? Tôi tin rằng mình phải góp phần giúp ích cho sơn hà.
Nếu là tôi. 000 phần mềm được phát triển trên nền móng của chúng tôi. Còn hiệu ứng nền tảng xảy ra khi các công ty khác bắt đầu phát triển sản phẩm dựa trên một nền móng chung.
Tôi cho rằng mình cũng khá may mắn khi sản phẩm của chúng tôi đã giải quyết được vấn đề lớn nhất của Chính phủ Mỹ khi đó và điều đó đã truyền cảm hứng cho viên chức Công ty. Một sự trùng hợp: đó cũng là lúc mà sự kiện khủng bố 11.
Trước nhất. Năm 2002. Giống như Palantir. Ở thời điểm mà nước Mỹ vừa bị tấn công. Cùng nhau giải quyết những vấn đề thật sự quan yếu. PayPal đã giảm được đến 90% các trường hợp lừa đảo và bắt đầu có lãi trở lại. Chúng tôi bắt đầu phục vụ họ từ năm 2010. Ở phương Tây vấn đề bảo mật thông báo cá nhân rất được quan tâm.
Tôi đã có thời cơ làm việc ở công ty cung cấp dịch vụ thanh toán trực tuyến PayPal. Trong quá trình xử lý tội phạm lường đảo ở PayPal. Chính phủ của khoảng 20 nhà nước đã sử dụng sản phẩm của Palantir Technologies. Tuy nhiên. Bạn khó mà tạo được hiệu ứng mạng lưới hay hiệu ứng nền móng khi đã có quá nhiều ý tưởng giống nhau như vậy.
Người đồng sáng lập Palantir Technologies. Tỉ dụ như Bộ An ninh Nội địa có giao kèo trị giá đến 3 tỉ USD để tích hợp vơ thông báo của họ.
Facebook tạo được hiệu ứng mạng lưới rất mạnh. Giúp hà tằn hà tiện phí hơn khi thành lập và vận hành công ty mới. Với khách hàng là doanh nghiệp. Dự án như vậy là quá lớn và Palantir đã suýt vỡ nợ vì hết vốn trong quá trình thực hiện.
9 diễn ra ở Mỹ. Chúng tôi giúp các đơn vị hành pháp xử lý thông báo tốt hơn. Anh thành lập Palantir Technologies từ ý tưởng nào? Khi mới ra trường. Thật ra. Sản phẩm của chúng tôi được Chính phủ Mỹ dùng trước nhất và thế là các nhà nước đồng minh cũng bắt đầu tìm đến.
Nhưng chúng tôi cũng có tiện lợi là Peter Thiel. Trong đó quan trọng nhất là hiệu ứng màng lưới và hiệu ứng nền móng. Vấn đề lớn nhất mà công ty này gặp phải là nạn lừa đảo từ tù công nghệ ở Đông Âu.
Mỗi năm có thể có cả trăm hợp đồng như vậy. Chúng ta sử dụng Facebook đơn giản vì bạn bè người thân đều đang dùng Facebook. Khi đó. Đã có lúc nào anh cảm thấy Palantir Technologies có thể sẽ gặp thất bại? Ở Mỹ.
Khi tạo được cả hai hiệu ứng nói trên và công ty trở nên then chốt của cả hệ sinh thái thì bạn đã thành công. Bài học nà quan yếu nhất mà các công ty khởi nghiệp Việt Nam có thể học được từ Palantir Technologies? Tôi tin là có những nguyên tắc mà các bạn luôn cần phải tránh dù là ở Việt Nam hay Mỹ. Tôi đã nói với họ rằng công ty này được thành lập với mục đích thế nào và có thể tiến bao xa nếu thành công.
Cách hợp lý là phát triển từng bước và tinh chỉnh. Hiệu ứng nền tảng đã xảy ra khi các công ty công nghệ khác bắt đầu phát triển phần mềm phục vụ cho doanh nghiệp dựa trên nền của Palantir Technologies. Giới công nghệ ở Thung lũng Silicon chỉ tụ họp vào những sản phẩm dành cho người tiêu dùng. Chúng tôi quyết tâm phải xử lý cho được vấn đề bằng cách đưa về những người giỏi nhất để xây dựng hệ thống xử lý dữ liệu đặc biệt giúp phát hiện rủi ro lừa đảo.
Lúc này. Còn anh lại hướng đến khách hàng là các cơ quan chính phủ. Hiện thời tôi tin rằng đối với những công ty khởi nghiệp. Khách hàng mà Palantir Technologies đang phục vụ đòi hỏi chúng tôi phải có vốn lớn và người có kinh nghiệm như Peter Thiel.
Hãy tìm đến những ý tưởng độc đáo một chút. Tôi nhận ra rằng mình phải có nghĩa vụ hỗ trợ bằng sức mạnh của công nghệ và Palantir Technologies đã ra đời vì lý do này. Ví dụ mối liên can giữa Facebook với các đơn vị phát triển ứng dụng và trò chơi trên mạng xã hội này. Palantir Technologies thành công mau chóng cũng nhờ vào khả năng tạo ra hiệu ứng mạng lưới. Nhân tố nào đem lại thành công này? đầu tiên kiên cố phải là nhân sự giỏi.
Có nhẽ các bạn đều nghe nói đến mô hình khởi nghiệp tinh gọn. Hiện đã có hơn 1. Đừng cố tạo ra những sản phẩm mà mọi người đang đổ xô vào. Chúng tôi đã học được khá nhiều điều từ làn sóng sản phẩm tiêu dùng của Thung lũng Silicon như Facebook hay LinkedIn.
Rốt cục. Nhất là những đơn vị có sản phẩm hướng đến các khách hàng khó tính khó nết. Khi đó. Những người giỏi thường thích diễn đạt mình bằng cách làm riêng.
Có một thiên hướng là nhiều công ty khởi nghiệp đã quá chú ý đến những sản phẩm dành cho người tiêu dùng kiểu như Facebook. Nhưng song song cũng kiểm soát được cách mà họ sử dụng thông báo này.
Người kế tiếp sẽ có xu hướng bắt chước sử dụng sản phẩm đó. Tuổi xanh và tham vọng đã khiến chúng tôi tin rằng mình có thể tạo ra một sản phẩm mới mẻ có thể thay thế bít tất hệ thống công nghệ hiện hữu.
Vì họ có nhu cầu chia sẻ dữ liệu bảo mật cho nhau. Trong thời kì đó. Phát triển sản phẩm dần thay vì nhảy vào làm ngay điều gì đó quá lớn.
Thì công ty sẽ có khả năng thành công cao hơn nhiều. Hơn nữa. Một cách dễ hiểu. Lúc đó đã khá nổi danh ở Mỹ và ông đã góp sức rất nhiều cho quá trình gọi vốn. Hiệu ứng màng lưới xảy ra khi một nhóm người đang dùng một sản phẩm. Chúng tôi đã có dịp tiếp xúc với cơ quan an ninh như FBI hay CIA và nhận thấy rằng họ không có công cụ nào để xử lý lượng thông báo khổng lồ thu được sau khi sự kiện 11.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét